——2019年对民营中医诊所成长的展望
一、回顾
2018年，我们努力探索、实践、精心经营自己的四家中医诊所感悟良多；我们为“井喷”式诞生的同行，表示祝贺，也为在竞争中“倒下”的诊所惋惜；
中医诊所作为传统的消费服务业，戴再多的“光环”，穿再多的“马甲”，它也是 一个服务大众的中医机构。其生存，一靠医疗人员的医德、医技、医术；二靠科学的经营管理；三靠广大患者的认可（疗效）；
值得欣慰的是：我们从开创之初，就清楚地认识到这点，所以几年来我们始终踏踏实实地做传统的中医，道地的中医，纯粹的中医；
创业难，做民营中医诊所更难，要想做好中医诊所，是难上加难。我们相信同行们对这点有更多的体会。
二、展望
2019年，在经济下行及不确定因素的影响下，民营中医诊所，乃至整个中医药产业，均面临新的挑战及更加严峻的考验，机遇与风险共存。
2019年的春天即将来临，我们也期盼民营中医诊所的春天如期而至。
我们的信心源于：
1、宏观政策持续利好，大健康理论深入人心，家喻户晓，博大精深的中医药对世界及人类的贡献有目共睹。
2、基本国情，人口基数，年龄结构，导致刚需庞大，服务需求结构清晰，群体分类明确，中医诊所大有可为。
3、科学的经营管理，提升了中医诊所生存发展空间及市场竞争力，我们多年探索，几经磨砺，总结出一套切实可行的中医诊所经营管理体系。包括经营理念、经营决策、经营制度，以及人、财、物、信息时间等的管理方法。这将保证我们在资源、要素同等条件下，具有更高的生存能力和更强的竞争力。实践证明：即使拥有大量资本的投入，拥有名医、名药的中医诊所，科学的经营管理也是不可或缺的。
4、开展积极、开放的多方合作，扩宽经营服务范围、增加收益渠道。单一的中医诊所临床门诊服务方式，其营利性毕竟有限，应积极、开放地参与多方、多维度的同行、跨界合作，努力打造“共赢空间”，充分运用现有资源及要素，提高全要素劳动生产率。几年来，我们为新办中医诊所的投资方，提供一条龙式的全套代办业务；为建成后的中医诊所提供经营全托管业务；为中医诊所提供人员代培训业务；输出管理、输出服务项目及诊疗团队，输出管理团队。同时，也开展了与幼教机构，医药连锁店的协作共赢业务。今年，我们将举办省内中医师高级培训班，增加各地医生及地区内诊所的合作。
5、教育培训，是中医诊所必须支付的成长成本。
我们对招聘的所有员工，都进行了系统的专业技术培训，经过严格的理论及实操考试，合格者方能录用；
我们举办了多期中医诊所负责人、馆长培训，从中选拔出优秀的管理人才。 客观上讲，院校毕业的医疗人员，初期很难达到临床诊断、治疗、操作的服务要求，均需要一个成长周期，所以培训是必须的。而成长成本也是巨大的，对这点搞中医诊所的人，要有足够的思想准备及物资准备。
现在的中医诊所，在经营上，最大的困惑，是医疗团队的问题，不仅仅是数量问题，而是年轻医疗人员的成长成本及名医，高职别医疗人员的技术成本（挂号费、治疗费、饮片提成）之间的平衡取舍。
我们选择了请高职别的医师，对年轻医疗人员的内部培训。加快成长速度，缩短成长周期，增强医疗团队的稳定性。
中医诊所自己培养的医疗团队，具有团结、稳定、规范、可持续发展的特点。一支可靠的医疗团队，既是患者，也是诊所的福祉。
6、要坚定踏踏实实办中医诊所的信念。中医诊所，是广大的中医学子就业、创业的平台；学习、服务、实践的窗口；传承发扬利用中医的前哨阵地；中医药产业链的重要节点；医疗资源下沉，分级诊疗，贴近基层，服务大众的承载点。责任重大，使命艰巨。
所以办中医诊所，要认真、踏实、心态平和。
在资源、要素不充分的情况下，通过社会融资、引进大额资本介入，想走规模化、连锁化极速扩张，再通过证券市场，转移风险的做法，一定要慎之又慎。
中医诊所在经营定位上，无论是选择做高端，还是大众服务，都无可非议。关键是你拥有或可掌握，可支配的资源状况。
平常心、医者之心、敬畏之心、感恩之心，踏踏实实办中医诊所，是最起码的经营思维。
三、结束语
2019年的春天来临之际，我们希望同社会各界朋友，携手前行，共同拼搏，一起分享春天的气息！
春天都来了，还怕没有秋天的收获吗？
