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"君友林"是一家传播中医药文化，提供中医健康项目的解决方案，管理服务及技术支持的专业型服务机构。
我们为中医诊疗、养老等专业机构提供技术支持、项目合作、综合管理等服务。
我们的中医实践之路
来源：原创 2018-07-10
——“康韵”“益和”中医诊所（医馆）开业两周年
公元2016年6月30日，“康韵”“益和”中医诊所（医馆）正式开业了。这标志着君友林健康管理公司向着“中医实践之路”迈出了坚实的一步。
时值两周年之际，欢庆之余，愿将两年来的创业感受与广大中医学子及业内人士分享。
一、中医学子的创业梦
我们是一群中医大的硕士生、博士生，若干年的中医学习，让我们比别人更多、更深、更广地理解中国中医的博大精深，也深感传承、宏扬、利用中医药的使命重大。
我们和中国所有的大学生一样，也面临就业艰难、创业艰辛的现实，但无论是就业，还是创业，我们最关心的，还是自己的专业，自己的人生定位。就业可以有更大的选择，可以是中医药行业，也可以是其他行业。而创业，我们最能让社会承认的，可能就是我们的中医理论、医术、医技。还有年轻人那颗不安分、躁动的医者之心。也许是“年少轻狂”吧，于是就有了“君友林”，后来就有了“康韵”“益和”，以及今后还会有更多的中医诊所（医馆）。
我们认为，有志气、有理想的中医学子，一不靠，二不要，三不等，只有自己努力去拼搏，这就是我们的创业梦。
二、创办中医诊所（医馆）是创业的起点
如果说，就业就是替人“打工”，创业就是自己当“老板”，那么，这“老板”确定不好当。
大学生创业，一是资本小，二是经验少，三是理想化。
两年的“中医实践之路”，我们感受颇深。
资本小，就量体裁衣，装修简洁、明快、干净敞亮；
经验少，就边学边干，不断探索；
理想化，就在现实面前不断提高认识水平，在坚定理念的同时，去掉“华而不实”的边角；
开业的那天，坐在自己小小的诊室里，享受了几秒“主人翁”的自豪。至此，我们将在这里面对患者，做好服务。在服务中检验、展示自己的才华......。同时，也在这里悄然面对许多的未知。但终归有了自己的“一亩三分地”，这里寄托了我们太多太多的创业遐想......
三、中医诊所（医馆）功能定位
中医诊所（医馆）的基本功能，就是为前来就诊的患者服务。严格讲，就是服务行业中的消费服务。
既然是服务行业，当然具有该行业的基本特征。最讲求服务水平：即服务态度与服务质量......
中国人常说：山不在高......水不在深.......说的就是最终效果或行为目的。作为中医诊所（医馆），无论大小，能有疗效就基本合格。患者点赞，认可就是合格的医生。现在有的诊所（医馆）搞得山高水深，雕龙画凤，名贵家具，豪华装修，动辄几千上万平米，装修几千万元。作为商业运作，招揽医生，吸引高端患者群体，无可厚非。但我们找不出这跟疗效有任何必然或本质联系。五千年中医文化繁衍的那种：“一根竹竿三尺幡，一袭布衣一把锄。脚蹬草履身背篓，胸怀绝技千里走。不计诊金不计酬，一串脚印一条路”的医者风范，德仁之心。难道已经荡然不存了吗？那么，我们传承的中医文明的本质又是什么？
两年的“中医实践之路”告诉我们：中医诊所不是中医医院，也不是盲人按摩店。中医诊所（医馆）的自身定位：取决于你有多少医生资源，医生的专业特长，诊所的空间位置，以及潜在患者的群体结构。中医诊所（医馆）只能选择性提供服务内容，而不是小而全，只有“聚焦”，才会有特色，才会创造品牌。
四、中医诊所（医馆）的生存发展有赖于经营与管理
诊所（医馆）虽小，但基本流程及事务涉及方方面面。
当前诊所（医馆）数量众多，“八仙过海各显神通”，在同业竞争中，很多诊所（医馆）生存困难。究其原因，无非是定位不准，选址不当，服务内容不匹配，价格体系不符合市场，成本过高（人力资源、房租），患者认可度不高，内部管理混乱，不是医生绑架资本，就是资本绑架医生等等。再加上，医生资源匮乏，“挖墙脚”之风盛行，造成医生身价倍增，个人收入分配与诊所（医馆）的分配比例失调，更加剧了诊所（医馆）的困境。
欲解决中医诊所（医馆）的以上现象，真离不开经营管理。管理属现代科学范畴，不是可有可无。中医诊所（医馆）作为传统行业，平均利润率本就不高，若不能通过科学管理，将有限的资源、生产要素有效组织，提高全要素劳动生产率，必然影响中医诊所（医馆）的生存与发展。
五、中医诊所（医馆）的传承与创新发展
中医诊所（医馆）有其自身的客观运行规律。认识、遵循这个规律，才能保持中医传承的本质，才能努力去做传统的中医，道地的中医，纯粹的中医。我们的改革创新，是要在保持中医本质不变的前提下，运用现代科学技术和现代管理，为中医药事业的发展增速、增效，更好地发挥中医药产业的固有功能，造福人类。若将中医药“西化”蔓延，既谈不上传承，也没有了“并重”。
“康韵”“益和”是两家纯中医诊所（医馆），我们在经营内容上保证了其“纯中医”的 本质，在经营方式、管理方式上，去探索创新。
首先，是如何组织医疗人员，建立人力资源管理制度；
其次，是如何经营，建立了服务流程，创建经营方式多样化；
再次，是如何管理，建立标准化、规范化、信息化体系；
最后，是如何核算，建立收银与结算体系。
两年来，两家诊所（医馆）在医疗人员定岗、定员、定编；在经营上有针对性、适应性、疗效性上的“聚焦”；在管理上严格执行价格标准、物耗标准、时间标准、服务规范；在核算上，成本控制精确，结算顺畅。
两家诊所（医馆），两年期间，共接诊患者一万两千多人次；培训医疗人员二十余人；建立健全了中医诊所（医馆）经营管理的全流程制度及条例，为规范化、连锁化创办中医诊所（医馆），积累了宝贵的经验。
六、结束语
创办中医诊所（医馆）是大势所趋，是国情所需。中国现在老龄化、稚龄比重偏大，医疗资源下沉，分级诊疗，解决医疗人员就业、创业，吸引社会资本，传承、宏扬、利用中医药；等等，都为中医诊所（医馆）提供了发展机会。
两年的“中医实践之路”的探索，使我们在“如何办中医诊所”“如何经营中医诊所”“如何管理中医诊所”“中医学子如何创业”“资本与中医资源的融合”“如何培训中医基层人员”“如何办好中医文化培训班”以及“如何培训中医诊所管理人员（馆长）”等方面，积累了第一手资料，为我们今后与广大的中医学子和社会各界的深度合作奠定了基础。
中医实践之路，是探索之路，是传承之路，是创新之路，路漫漫而任重道远！
